Unternehmen kaufen. Mit klarem Suchprofil und belastbarem Prozess.

Gute Akquisitionen beginnen mit Klarheit über den strategischen Fit.

Eine lange Zielliste ist noch keine Akquisitionsstrategie. Entscheidend ist, welche Fähigkeiten, Kunden, Regionen oder Marktpositionen ein Zukauf ergänzen soll und welche wirtschaftlichen sowie organisatorischen Voraussetzungen erfüllt sein müssen.

Wir übersetzen die strategische Zielsetzung in ein belastbares Suchprofil, priorisieren relevante Unternehmen und führen die Ansprache mit dem notwendigen Verständnis für Eigentümerinteressen. Dadurch entstehen qualifizierte Gespräche statt unspezifischer Deal-Flow.

Von der Suchstrategie bis zum Vollzug.

Akquisitionsstrategie und Suchprofil

Wir definieren strategische Ziele, Muss- und Kann-Kriterien, Größenrahmen, geografischen Fokus und Ausschlusskriterien.

Markt- und Zielunternehmensanalyse

Wir strukturieren das relevante Marktumfeld, identifizieren potenzielle Zielunternehmen und priorisieren sie nach strategischer und wirtschaftlicher Passung.

Diskrete Eigentümeransprache

Wir entwickeln einen glaubwürdigen Ansprachegrund, führen Erstgespräche vertraulich und qualifizieren Interesse, Erwartungen und grundsätzliche Transaktionsbereitschaft.

Bewertung und Angebotsstrategie

Wir analysieren Geschäftsmodell, Finanzprofil, Synergiepotenzial und Risiken und unterstützen bei Bewertung, Angebotsstruktur und Letter of Intent.

Due Diligence und Verhandlung

Wir koordinieren die kommerziellen Arbeitsströme, unterstützen die Entscheidungsgrundlage und begleiten die Verhandlung wesentlicher wirtschaftlicher Bedingungen.

Signing, Closing und Übergang

Wir begleiten den Prozess bis zum Vollzug und berücksichtigen frühzeitig zentrale Themen für Übergabe und Integration.

Was eine Buy-Side-Suche belastbar macht.

Präzises Suchprofil

Verhindert Streuverluste und schafft intern wie extern ein gemeinsames Zielbild.

Glaubwürdige Ansprache

Eigentümer reagieren auf strategische Logik, Verbindlichkeit und Respekt, nicht auf generische Serienmails.

Schnelle Qualifizierung

Strategischer Fit, Verkäuferziele und wirtschaftliche Machbarkeit müssen früh abgeglichen werden.

Klare Bewertungslogik

Synergien dürfen nicht mit dem Stand-alone-Wert vermischt werden. Annahmen müssen transparent bleiben.

Disziplinierte Due Diligence

Entscheidungsrelevante Risiken werden priorisiert und mit der Investmentthese verknüpft.

Integrationsperspektive

Verantwortlichkeiten, Kommunikation und Wertrealisierung werden nicht erst nach dem Signing betrachtet.

Vom Zielbild zur unterzeichneten Transaktion.

01. Strategie und Kriterien

Wir konkretisieren die Akquisitionsziele und übersetzen sie in ein priorisierbares Suchprofil.

02. Markt-Mapping und Priorisierung

Wir identifizieren relevante Unternehmen, bewerten die strategische Passung und stimmen eine fokussierte Anspracheliste ab.

03. Ansprache und Qualifizierung

Wir treten diskret mit Eigentümern in Kontakt, stellen die strategische Logik vor und qualifizieren die grundsätzliche Gesprächsbereitschaft.

04. Bewertung, Angebot und Due Diligence

Wir unterstützen bei Informationsanalyse, Bewertung, Angebotsstruktur, Letter of Intent und der Steuerung der Prüfungsphase.

05. Verhandlung und Vollzug

Wir begleiten die kommerziellen Verhandlungen und koordinieren den Prozess mit internen Teams sowie externen Rechts-, Steuer- und Fachberatern.

Häufige Fragen

Für welche Käufer arbeiten Sie?

Wir begleiten strategische Unternehmen, Beteiligungsgesellschaften und Family Offices mit klarer Akquisitionsstrategie und nachvollziehbarem Suchprofil.

Sprechen Sie auch Unternehmen an, die nicht offiziell zum Verkauf stehen?

Ja, eine direkte und vertrauliche Eigentümeransprache kann Teil des Mandats sein. Voraussetzung ist eine glaubwürdige strategische Logik und ein respektvoll geführter Dialog.

Wie breit sollte ein Suchprofil sein?

Breit genug, um relevante Alternativen zu erfassen, aber präzise genug für eine klare Priorisierung. Wir trennen Muss-Kriterien, Präferenzen und Ausschlusskriterien.

Unterstützen Sie auch bei Bewertung und Due Diligence?

Wir unterstützen die wirtschaftliche Bewertung, Angebotslogik und die Koordination entscheidungsrelevanter Prüfungsfragen. Spezialisierte Financial-, Tax-, Legal- oder technische Prüfungen können durch entsprechende Fachberater ergänzt werden.

Begleiten Sie internationale Käufer im DACH-Raum?

Ja, sofern ein belastbares strategisches Interesse, ein klares Suchprofil und eine tragfähige Entscheidungs- sowie Finanzierungsstruktur bestehen.

Ist auch ein einzelnes Zielunternehmen als Mandat möglich?

Ja. Neben systematischen Suchmandaten können wir die Analyse und Ansprache eines bereits identifizierten Zielunternehmens begleiten.

Über VK Finance Group

VK Finance Group (VK Finance Group GmbH) ist eine partnergeführte M&A- und Corporate-Finance-Beratung für den Mittelstand im DACH-Raum. Wir begleiten Unternehmer, Gesellschafter und Investoren bei Unternehmensverkauf, Unternehmensnachfolge, Zukäufen und der Einordnung des Unternehmenswerts. Standorte: Opernplatz 10, 60313 Frankfurt am Main, Deutschland und Sellenbüren 55, 8143 Stallikon, Kanton Zürich, Schweiz. Kontakt: info@vkfinancegroup.de